Андрей Пучков Самая правильная антикризисная стратегия следовать за спросом

Андрей Пучков: Самая правильная антикризисная стратегия — следовать за спросом

Почему у одних девелоперов объемы продаж падают, а у других, наоборот, выросли, рассказал глава Urban Group

Для дальнейшего чтения материалов, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.

На вопросы журнала отвечает президент Ассоциации застройщиков Московской области, генеральный директор Urban Group Андрей ПУЧКОВ.

 

Андрей Викторович, в 2014 году в России установлен рекорд по объемам строительства жилья. Однако нынешний год обещает быть очень непростым, в том числе в таком хорошо знакомом Вам регионе, как Московская область. Ваши прогнозы?

— Как известно, в 2014 году в России было построено 83 млн кв. м жилья, из этого объема около 10% введено в Московской области.

В этом году в Подмосковье, по нашим оценкам, будет введено около 7 млн кв. м жилья, то есть на 11% меньше, чем в прошлом году. Причем в общем объеме введенного жилья порядка 70% составят многоквартирные дома, и около 30% — индивидуальные.

 

Как кризис отразился на деятельности вашей компании? Какие коррективы внесены в связи с этим в стратегию ее развития?

— Экономический кризис очень сильно повлиял не только на объемы, но и на структуру спроса. Из-за кризиса изменились предпочтения людей. Сегодня люди уже не в состоянии приобретать квартиры в Москве, поэтому многие обратили свой взор на Подмосковье, где пока можно за нормальные деньги купить дом или квартиру.

Однако жилья в Подмосковье, которое бы отвечало требованиям московского покупателя, не так много. Именно по этой причине у одних девелоперов объемы продаж снизились, а у других, наоборот, выросли.

Что же касается нашей компании, то по сравнению с 2014 годом наши объемы продаж выросли более чем вдвое. Секрет прост: мы предлагаем рынку продукт, который полностью соответствует потребительскому спросу, ожиданиям покупателей. И это самая правильная антикризисная стратегия.

Мы строим жилье комфорт-класса. Все наши усилия направлены на то, чтобы улучшить его потребительские характеристики и максимально удовлетворить спрос тех москвичей, которые хотят приобрести жилье в Подмосковье.

 

— Как отразится на участниках строительного рынка Московской области увеличение уставного капитала компаний до 500 млн руб. Что об этом думает недавно созданная Ассоциация застройщиков Московской области?

— Требования к собственным средствам застройщика, которые сейчас предъявляются, на наш взгляд, порой носят избыточный характер. Разумеется, все зависит от масштаба проекта и объема средств дольщиков, которые в состоянии привлечь компании.

Поэтому мы предлагаем не устанавливать какие-то абсолютные значения, а привязать требования к размеру собственных средств застройщика, к объему проекта и строительства, которое он ведет.

 

— Сегодня на строительном рынке Подмосковья работают 535 компаний, из которых только 60 крупные. Увеличение уставного капитала обернется тем, что маленькие и средние компании вынуждены будут уйти с рынка, а их место займут крупные игроки, что грозит новым монополизмом. Согласны?

— Московская область — очень большой регион. Здесь есть муниципальные образования, в которых крупных застройщиков нет в принципе. Там работают небольшие строительные компании, и они весьма надежны. Большинство из них ведут стройку не на кредитные и не на заемные средства, а используют свои собственные. И, конечно же, крупные застройщики заменить эти небольшие компании не смогут.

Наша Ассоциация является той общественной организацией, в которой должно быть место для всех застройщиков — и крупных, и небольших. Мы должны объединять отрасль не по признаку масштаба бизнеса, а по критериям надежности, информационной открытости, качества проектов.

 

— В одном из интервью Вы прямо заявили, что большая рентабельность строительного бизнеса — это миф. И во всеуслышание объявили, что рентабельность строительной компании составляет чуть более 10%. Но как при такой рентабельности, на грани фола, должен работать в условиях кризиса строительный бизнес?

— Самое печальное, что изменения в сфере законодательства продолжают снижать доходность строительства.

В качестве примера могу привести недавние поправки в ФЗ «Об автомобильных дорогах», когда резко ограничили нагрузки на одну ось автомобиля. Результат — инертные стройматериалы сразу же подорожали более чем на 50%. Если раньше тонна песка стоила 500 руб., то сейчас — 800 руб.

Введение платы за проезд по федеральным дорогам также увеличивает себестоимость строительства, поскольку основные стройматериалы доставляются на стройплощадки автотранспортом.

И можно не сомневаться, что перевозчики свои расходы тем или иным способом переложат и на строителей.

 

Бытует мнение, что цены на...






БизнесАрхитектураВластьЖКХИнтерьерНедвижимостьНовостиРазноеСтройматериалыТехнологии

Андрей Пучков: Самая правильная антикризисная стратегия — следовать за спросом | Питт, Рианна, Кейдж продают дома: растут долги и потребности

Андрей Пучков: Самая правильная антикризисная стратегия — следовать за спросом | Рейтинг строителей: Группа ЛСР потеснила СИБУР, Ротенберг и Елянюшкин в рейтинге

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *